公司召开首次人力资源管理工作视频交流会

为进一步加强人力资源管理工作，公司于9月17日召开了首次人力资源管理工作视频交流会。总部主会场设在大会议室，各项目设分会场，赵云福书记、各项目经理和机关人力资源部全体人员、项目劳资管理员和相关财务人员，共118人参加了会议，是参加人数最多的一次部门交流会议。会议由人力资源部经理张冬明主持。

张经理首先从工作依据、工作原则、具体工作等五个方面进行了详细的交流，并将人力资源工作所涉及的入职时定岗定编规则、考勤要求、薪酬福利、加班审批、休假管理、离职退休手续等具体工作及合法合规避免纠纷、完善程序有据可查、有效考核（工作清单制）、长效激励机制重点难点工作做了讲述。他指出，人力工作关系企业长足发展，关系员工切身利益，要以公平公正、合法合规为前提，以“为企业做好筹划，为员工做好服务”为工作准则，找到企业发展和员工利益之间的平衡点，实现企业发展与员工受益的双赢。人力资源部人员还就薪酬绩效、社保、档案管理、人员招聘等具体工作进行了交流。

赵云福书记进行了会议总结，并提出三点要求：一是要有责任意识。所有劳资人员不论是一岗多责，还是一岗多人，都要认真对待所负责的工作，肩负岗位责任，秉持责任意识；二是要有时间意识。工作要有主次之分，在工资上报的时段内应以工资相关工作为主，其他工作为辅，有计划的保质保量完成职责内的各项任务。强调项目用工要按照要求先做审批、再签合同，不得先用后报；对于请长假的情况要提前沟通，严格控制；三是要有争先意识。对于工作应有争先意识，要把精力用在切实研究如何将工作做得更好上，创造性地工作，通过各种人力管理手段在公司内形成鼓励真干、实干，真正出成绩的正向氛围。要创建视频文化，方便沟通交流；要推广清单文化，加强业绩考核；要推进争先文化，形成比学赶超的竞争意识，共同努力把公司各项工作完成得更好。

通过这次交流，进一步理清了人力资源各项具体工作的流程和要求，强化了劳资人员的风险意识、规范意识、责任意识，相信通过以岗位为主、学历为辅的原则确定工资标准，根据工作实际安排周末加班，合理拉开一二线人员薪酬差距，建立勤奋务实，确实有能力的人员晋升导向，真正推行能上能下能进能出的干部管理体制，通过有效考核突出能力强、贡献大的人员提高收入，合法合规淘汰不合格人员等人力管理手段，在公司范围内真正形成大家努力提高公司业绩，同步提高个人收入，通过企业发展实现个人价值提升的正向发展氛围。

                                                             文、图 / 人力资源部王沂坤